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    春風集團供暖公司召開銷售模式暨戰略規劃研討會

    春風集團供暖公司召開銷售模式暨戰略規劃研討會

    • 分類:新聞資訊
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2019-10-14
    • 訪問量:73

    【概要描述】

    春風集團供暖公司召開銷售模式暨戰略規劃研討會

    【概要描述】

    • 分類:新聞資訊
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    • 發布時間:2019-10-14
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    2019年1014日上午,供暖公司組織經理班子全體成員及財務部、辦公室相關部門召開了銷售模式暨戰略規劃研討會,會議由楊總主持。會議首先分析了當前銷售形勢,就當前銷售信息收集及運作情況向與會人員作了傳達,針對下一步銷售模式及戰略工作重點,逐項進行了研究、討論,初步達成一致意見。

    一、銷售模式。由總經理助理劉成德盡快滲透到銷售環節,把銷售作為當前工作重點,一是探討將工程銷售與零售分開機制,抓重點工程運作及代理商網點建設,為明年銷售工作打下基礎;二是明確銷售模式組織架構,制訂配套制度及激勵政策;三是抓好凈水機及鍋爐的銷售工作;四是財務與銷售配合,加大對在途貨款的催收力度。

      二、技術定位。技術部要結合技術趨勢,制訂符合公司實際的技術路徑,整合利用好高校及科研院所的技術資源,研究市場需求及行業顛覆性技術,確定公司的技術定位,體現技術、產品的專業化。

      三、北京公司。加大對北京公司的管理與考核,重點是業績的考核。一是研究如何利用好北京公司的區位優勢,整合北京外貿、內貿及科研資源,收集有價值的信息,抓信息的轉化;二是研究北京公司與雄安市場的如何抓商機,論證北京公司與雄安市場的合并運作,調整相關人員的積極性,形成實質性業務。

      四、檢測公司。加快項目的進度落實,一是硬件資源配套準備,落實好檢測室、辦公室的配套裝修方案,落實好相關檢測設備的考察及詢價工作;二是抓好軟件資質的前期準備,包括企業核名、營業執照及商標品牌的申辦工作。

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