6月4日上午，春风集团供暖公司组织全体经理、部长及A1、A类重点工作负责人，在一楼会议室召开1-5月份经营工作总结暨下一步工作安排部署会议，会议由杨总主持。

   杨总首先听取了A1、A类重点工作负责人1-5月份的工作情况进展及下一步工作计划，针对各项工作不足之处，逐项进行了指导。    

1.销售工作：理性分析1-5月份行业市场现状，在6-8月份将1-5月份目标补齐；策略性运作好南方市场；除了紧盯“煤改气”工程外，着力做好净水机营销、锅炉改造及外贸出口业务。

2.检测公司：培养提升人员综合素质，开发、维护好政府、中介、企业三个方面的业务量，弥补1-5月份的销售目标，在增加主营业务的同时，做好环保设备的销售业务。

3.新项目：通过参加行业展会已经确定了项目产品，下一步工作是做好销售先行、生产资质办理及寻找配套供应链，三项工作都要落实到责任人，定出完成时间。

4.在途货款回收：采用“一地一策、一户一法”的思路，催收在途货款，重点考核责任人及督促人。

   最后，杨总要求各部门负责人要采用“传帮带”的形式，做好现有部门人员的业务素质提升工作，培训内容要结合实际，不讲理论，办公室做好督查工作。