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6月4日上午,春风集团供暖公司组织全体经理、部长及A1、A类重点工作负责人,在一楼会议室召开1-5月份经营工作总结暨下一步工作安排部署会议,会议由杨总主持。
杨总首先听取了A1、A类重点工作负责人1-5月份的工作情况进展及下一步工作计划,针对各项工作不足之处,逐项进行了指导。
1.销售工作:理性分析1-5月份行业市场现状,在6-8月份将1-5月份目标补齐;策略性运作好南方市场;除了紧盯“煤改气”工程外,着力做好净水机营销、锅炉改造及外贸出口业务。
2.检测公司:培养提升人员综合素质,开发、维护好政府、中介、企业三个方面的业务量,弥补1-5月份的销售目标,在增加主营业务的同时,做好环保设备的销售业务。
3.新项目:通过参加行业展会已经确定了项目产品,下一步工作是做好销售先行、生产资质办理及寻找配套供应链,三项工作都要落实到责任人,定出完成时间。
4.在途货款回收:采用“一地一策、一户一法”的思路,催收在途货款,重点考核责任人及督促人。
最后,杨总要求各部门负责人要采用“传帮带”的形式,做好现有部门人员的业务素质提升工作,培训内容要结合实际,不讲理论,办公室做好督查工作。
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